35岁后最怕的职场危机来了：大厂频繁轮岗，到底是机会还是温水煮青蛙？
小米公关总经理王化突然转岗的消息，让很多职场人心里咯噔一下。
这年头，连高管都逃不过“挪位置”的命运，普通打工人更得捏把汗。
轮岗制度听起来高大上，说是培养复合型人才，但现实里往往变成“哪里需要往哪搬”。
今天还在市场部写方案，明天可能就被调去供应链盯库存。
对年轻人或许是机会，但对有房贷车贷的中年人，简直是悬在头上的达摩克利斯之剑。
为什么大厂越来越爱折腾员工？
说白了，企业比人更焦虑。
市场变化快到连CEO都睡不着觉，只能靠轮岗让组织“活”起来。
小米这次调整不光是王化一个人，而是一批高管集体换血。
背后逻辑很直白：把熟悉战场的老兵调到新战线，既能避免思维固化，又能逼出跨界能力。
可问题在于，这种策略对员工真的公平吗？
一个干了十年公关的人，突然转去做产品运营，前期几乎等于从零开始。
企业美其名曰“培养”，实际却把试错成本全压在了个人身上。
轮岗的残酷真相：要么涅槃重生，要么默默出局
见过太多案例：有人轮岗后打通任督二脉，半年连升两级；更多人则是水土不服，最后黯然离职。
某互联网大厂员工曾吐槽：“HR说轮岗能拓宽视野，结果把我从技术岗调到客服部，三个月后绩效垫底直接被优化。”
这种制度最吊诡的地方在于——它表面上给了所有人平等机会，实则暗藏筛选机制。
适应力强的留下，跟不上的淘汰。
企业既得了“人才培养”的美名，又悄悄完成了人员换血。
普通人如何不被轮岗制度“轮”掉？
1.警惕舒适区陷阱：如果五年没接触过新业务，危险信号已经亮起。
定期主动学习跨部门知识，比被迫转岗时手忙脚乱强。
2.把每次调动当跳板：市场部出身的人转到销售岗，反而能更懂客户痛点。
关键要找到新旧岗位间的技能嫁接点。
3.设立止损红线：当发现新岗位严重偏离职业规划（比如技术转行政），该争取回调就得争取，别等沉没成本滚成雪球。
眼下这个时代，铁饭碗早就不存在，但“被轮岗”和“主动破圈”有本质区别。
企业永远考虑组织利益，个人必须学会在变动中给自己留后手。
看着小米这样的巨头都在频繁调兵遣将，普通打工者更该清醒：没有哪个位置能坐一辈子。
真正的职场安全，不是死死攥住现在的椅子，而是确保自己走到哪都有椅子可坐。
金鼎配资提示：文章来自网络，不代表本站观点。
